根據(jù)2009年12月14日獲得的統(tǒng)計(jì)信息：2002到2008年中國企業(yè)的年度對(duì)外投資從27億美元增長到約560億美元，年均增長幅度達(dá)到66%。

    我國海外并購依然活躍

    進(jìn)入2009年以來，隨著國際金融危機(jī)的擴(kuò)大，全球跨國投資大幅度萎縮，但是2009年1-9月，中國企業(yè)的對(duì)外投資仍達(dá)到了約330億美元，基本與2008年同期持平。2003年至2009年第三季度末，中國企業(yè)進(jìn)行了437宗海外并購交易，總值達(dá)1168億美元。

    我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購活動(dòng)先行一步

    我國機(jī)床工具工業(yè)的國際并購從2000年開始，屬于起步較早的行業(yè)， 整個(gè)機(jī)械制造業(yè)而言算是開路先鋒。2002年至2008年間我國機(jī)床工具工業(yè)走出國門進(jìn)行國際并購共完成13項(xiàng)，其中德國6項(xiàng)，美國3項(xiàng)，日本2項(xiàng)，法國1項(xiàng)，英國1項(xiàng)。并購后都已達(dá)到了預(yù)期目的，運(yùn)轉(zhuǎn)效果較為滿意。

    據(jù)了解，機(jī)床工具行業(yè)眼下正在進(jìn)行的海外并購項(xiàng)目還有意、德、美各一項(xiàng)。事實(shí)上，我國海外并購行為并沒有受到金融危機(jī)的影響，相反一些有實(shí)力的企業(yè)把國際金融危機(jī)看成是海外并購的一次機(jī)會(huì)。

    合適的國際并購不僅能提高我國企業(yè)在產(chǎn)品技術(shù)水平和¾­營管理的國際競(jìng)爭(zhēng)能力，而且在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域一片蕭條情況下，如果操作運(yùn)行得當(dāng)，可能是發(fā)揮優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，取長補(bǔ)短取得雙贏的一種可行途徑。

    充分利用當(dāng)前國際、國內(nèi)及行業(yè)有利條件

    在國際方面，國際機(jī)床工業(yè)相對(duì)的不景氣和可利用的技術(shù)資源相對(duì)豐富，提供了某些國際并購的有利條件。另外，機(jī)床工具行業(yè)的“產(chǎn)業(yè)特性”主要由小規(guī)模企業(yè)組成，美國40～100員工的機(jī)床企業(yè)占總數(shù)的60%以上，德國機(jī)床工具企業(yè)平均員工人數(shù) 127人，西班牙、意大利、英國、日本等機(jī)床工具工業(yè)發(fā)達(dá)國家的企業(yè)規(guī)模類似，而且大多數(shù)為家族企業(yè)，抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力薄弱，但技術(shù)水平較高，不少具備國際品牌，且并購項(xiàng)目單項(xiàng)投資規(guī)模不大，正好符合我國機(jī)床工業(yè)國際并購的選擇條件。

    在國內(nèi)方面，我國鼓勵(lì)“走出去、引進(jìn)來”的改革開放政策和環(huán)境，國家外匯儲(chǔ)備情況良好，有支付能力，提供了前所未有的有利客觀條件。

    在行業(yè)條件方面，由于我國機(jī)床工業(yè)近年發(fā)展較快，整體上說已進(jìn)入 方陣的 ，產(chǎn)業(yè)具有一定規(guī)模，管理具有一定水平，技術(shù)鑒別和吸收能力較強(qiáng)，加之市場(chǎng)需求旺盛，市場(chǎng)容納量七年來居 ，但技術(shù)開發(fā)能力與國際 企業(yè)相比仍有差距，本國機(jī)床工業(yè)的國內(nèi)市場(chǎng)占有率，五年來由41%上升到到62%，但 、特殊產(chǎn)品仍然依賴進(jìn)口，且進(jìn)口量占國內(nèi)市場(chǎng)容量達(dá)38%，因之急需尋求國外技術(shù)資源，提高技術(shù)水平來滿足國內(nèi)、國際市場(chǎng)需要。同時(shí)還需要尋求外援，開拓國際市場(chǎng)銷售渠道。

    上述三個(gè)大環(huán)境提供了我國機(jī)床工業(yè)國際并購的需要和實(shí)施的可能。

    我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購的主要目的

    我國機(jī)床工業(yè)并購海外企業(yè)的主要目的是：獲取國際品牌和相關(guān)的經(jīng)­­濟(jì)效益；獲取國際品牌的繼續(xù)開發(fā)能力；獲取國際銷售網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)營銷經(jīng)­驗(yàn)與信息資源；獲取有效的經(jīng)­­營管理經(jīng)­­驗(yàn)。提高在國內(nèi)、國際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。

    兼顧獲取下列相關(guān)效益：利用對(duì)方成熟的海外銷售渠道“借船出海”，推動(dòng)我方適合國際市場(chǎng)需求的產(chǎn)品出口；并購?fù)瓿珊罄�用�?duì)方作為培訓(xùn)實(shí)踐基地，用多種交流方式（例如：合作開發(fā)產(chǎn)品）來提高我方技術(shù)與管理人員水平；通過并購提高我方市場(chǎng)知名度和融入國際經(jīng)­濟(jì)循環(huán)的活動(dòng)能力。

    如上所述，我國機(jī)床行業(yè)進(jìn)行國際并購是以獲取技術(shù)和提高經(jīng)­營管理水平，增強(qiáng)國內(nèi)、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力作為主要目的（而不是僅僅為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，或凈享對(duì)方市場(chǎng)占有份額，也不是單純以投資海外來獲取高額¾­濟(jì)回報(bào)為主要目的；也區(qū)別于獲取物質(zhì)資源如鐵礦石、原油) 。

    我國機(jī)床工具行業(yè)國際并購是經(jīng)歷的國際合作四個(gè)階段的延伸和升級(jí)

    建國以來，我國機(jī)床工業(yè)國際技術(shù)合作經(jīng)­­歷了五個(gè)階段（由于親歷各個(gè)階段，并參與了策劃、組織、實(shí)施，因之對(duì)其中沿襲關(guān)系，有所了解）：

    20世紀(jì)五十年代初期，從原蘇聯(lián)全盤引進(jìn)機(jī)床工具典型企業(yè)（包括設(shè)備、技術(shù)、管理方式及企業(yè)組織體系），并在原蘇聯(lián)專家顧問團(tuán)幫助下初步建立我國機(jī)床工業(yè)的全國布局和工業(yè)體系。

    20世紀(jì)六十年代至七十年代，大規(guī)模采購西方 生產(chǎn)設(shè)備（及力爭(zhēng)取得相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)）。

    20世紀(jì)七十年代，成批的單項(xiàng)技術(shù)引進(jìn)（這些技術(shù)都是有壽命年限的）。

    20世紀(jì)七十年代末至九十年代初，以接受來圖加工，訂牌生產(chǎn)，聘請(qǐng)外國專家來華和在外雇傭設(shè)計(jì)人員合作設(shè)計(jì)產(chǎn)品，進(jìn)一步開展合作開發(fā)、合作生產(chǎn)（一般來說，無法獲得完整的自主權(quán)）。

    21世紀(jì)初，開始國際企業(yè)并購。從某種意義上說，這是我國機(jī)床行業(yè)國際技術(shù)合作的一種延伸或升級(jí)（采用這種方式可以獲得完整的技術(shù)開發(fā)使用權(quán)，是 核心的環(huán)節(jié)）。

    我國機(jī)床工具工業(yè)國際并購應(yīng)具備的必要條件

    眼下，我國機(jī)床工業(yè)國際并購應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件正在越來越成熟：政府的支持（外匯投資，政策鼓勵(lì)）和相關(guān)銀行的支持；企業(yè)對(duì)于并購項(xiàng)目?jī)?nèi)匯、外匯的支付能力；企業(yè)和行業(yè)層次對(duì)并購項(xiàng)目的技術(shù)軟資產(chǎn)價(jià)值鑒別和吸收能力，技術(shù)進(jìn)一步提升的后勁、產(chǎn)品繼續(xù)發(fā)展可能性經(jīng)­濟(jì)和經(jīng)­­營能力，這些除了并購主方要審慎對(duì)待以外，更重要的步驟是一定要依靠國際專業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，對(duì)并購對(duì)象的有形和無形資產(chǎn)評(píng)估、近幾年¾­營狀況和預(yù)期效益的估量、債務(wù)、勞資關(guān)系、法律事務(wù)與稅務(wù)及環(huán)境保護(hù)等現(xiàn)實(shí)情況和潛在問題，作詳盡的認(rèn)真的審查評(píng)定，進(jìn)行有效的“盡職調(diào)查（Due deligence）”。

    我國企業(yè)在并購后在整體上的經(jīng)­營管理能力，是十分重要的環(huán)節(jié)，但在具體的、正常業(yè)務(wù)經(jīng)­營的操作，也可以按“管理方式本地化”的方針，采取利用當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行經(jīng)­營運(yùn)轉(zhuǎn)，包括雇傭不同層次“職業(yè)經(jīng)­理”。

    國際并購基本觀念上的融合

    國際間的相互并購是國際經(jīng)­濟(jì)領(lǐng)域的一種常規(guī)活動(dòng)，國際機(jī)床行業(yè)有兩次大規(guī)模并購舉動(dòng)；一次是20世紀(jì)八十年代初德國蒂森鋼鐵集團(tuán)并購美國過半數(shù)領(lǐng)軍機(jī)床企業(yè)。到了九十年代末，美國MAG財(cái)團(tuán)又全部回購這些機(jī)床企業(yè)。至于單項(xiàng)的相互并購，更是十分常見。過去我們很少參與，體會(huì)不深，也錯(cuò)過了一些機(jī)會(huì)（例如1976年我們?cè)诿肋M(jìn)行機(jī)床采購時(shí)， 遇到過美國電加工高技術(shù)企業(yè)RICHON主動(dòng)向我提出可以接受并購，但我方當(dāng)時(shí)由于認(rèn)識(shí)及物質(zhì)條件不成熟，未予受理）。實(shí)際上完成并購（特別是100%控股） 是取得對(duì)方企業(yè)的經(jīng)­營管理權(quán)（包括屬于競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng)的技術(shù)所有權(quán))。至于某些涉及軍工的敏感技術(shù)，因與政治環(huán)境有關(guān)，需要另作妥善處理。國內(nèi)有人籠統(tǒng)地認(rèn)為不可能得到并購企業(yè)的技術(shù)。這是一個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

    至于被并購方的員工能否在并購后為我方認(rèn)真服務(wù)，這也是國內(nèi)很多人關(guān)心的問題。對(duì)于這一問題我們?cè)��?jīng)­多次組織對(duì)方各層次員工座談，進(jìn)行思想顧慮摸底。對(duì)方員工關(guān)心的是三大問題：

    一是會(huì)不會(huì)把企業(yè)搬遷到中國；二是會(huì)不會(huì)要他們改行；三是會(huì)不會(huì)中國派大批人員過來頂替他們的工作崗位。當(dāng)我們解釋這些問題都不存在，他們都一致表示：“只要你們出資，使企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們 沒有理由不好好工作，因?yàn)槲覀冑Y本主義社會(huì)習(xí)慣于‘為資本打工’，而不在乎出資人的變更”。